要让创意产生粘性，有效而又持久，你必须有目的性提升对用户的吸引力。如何提升?　　「让创意产生粘性」　　这篇文章将梳理《行为设计学中的让创意更有粘性》中的经验，思考设计背后的六大原则，目的是要帮你把创意变得更有“粘性”。　　这里黏性是针对创意而言的，黏性是指你的创意与观点能让人听懂，能被人记住，并形成持久的影响，关注点在听懂—记住—影响。而我们平常谈到创意，想到的是创意的巧精妙。　　给设计增加粘性　　那么我将用一句话，开启我的分享“万物皆可设计，创意设计也不例外。”　　所谓“黏性”，是指你的创意

　　写在前面　　你们在日常工作中是否会有这样的思考，设计能给业务带来多大的价值?或者你从现在的工作中能够感受到多少价值?难道设计的价值还只单单停留在完成对原型稿的视觉表现，去撕逼各种产品细节的审美挑剔吗?答案显而不是。作为设计师，需要在日常工作中养成系统化的设计思路，站在业务以及用户体验的角度去思考问题，从产品底层逻辑出发去充分理解业务，挖掘设计的机会点，通过设计的手段来助力业务的增长。本文将以
58 生活圈小程序从 0 到 1 的设计过程为例，来跟大家聊聊设计师如何在项目中发挥自身的价值。　　项目前期　　

　　对不同的受众我们会做不一样的设计，今天是针对儿童进行的产品设计思路的内容分享，面对儿童产品，我们需要从心理生理上的区别分析，进而推动内容、交互、视觉、动画等设计，一起来了解下吧～　　“小山上的风，没有一个人知道，没有一个人能告诉我;风从什么地方来，风到什么地方去。”　　英国的诗人米尔恩在给孩子的诗歌《小山上的风》里如是写道。　　在不同的年纪，这个世界带给我们的触动和感知都是不一样的。那么当我们为儿童进行设计时，该如何去呈现呢?让我们一起来探讨下吧。　　他们与我们　　近年来，儿童产品的市场是比较

　　前言　　设计的思考不仅要注重表象层面，也需要围绕信息传达这一设计的本质功能，以充满自省的精神深化和反思自己的设计意识，即做到“好看、好用”。在设计过程中，要站在公司的利益上，懂用户所想，在每一个关键点都要带给用户意想不到的惊喜，这些往往都是通过细节体现出来的。　　「夸克浏览器」*页面：我的地盘我做主　　「百度」为什么把返回按钮放在了左下角?　　「优酷」弹幕中毫不违和感的广告推送　　「QQ」发送图片：便捷的交互路径　　「美团」减少一步操作、提升一级体验　　「京东」搜索框：触发用户转化动机的占位符　

　　在给各位灌输知识体系之前，先和大家分享下 UX 的行业近况。　　这阵子又常被问到一个老生常谈的话题：UI 需要升级成体验设计师吗?升级成什么样才算呢?　　作为一个专业向和业务导向大厂都呆过的老司机很认真负责的告诉各位铁汁，升级是有必要的，但是度和偏重还是需要自己把握。　　全面的 UX 知识体系如果能完整且合理的应用在你出色的视觉能力基础上的话，无论是去哪个厂子都是巨大的加分，但前提一定还是扎实的 UI 基本功。　　行业背景交代完了，接下来给各位介绍一下我吐血整理的从 UI 到 UX 的完整知识体系，一共 6 大模块：　

　　优惠券是我们电商中最常见的活跃用户的一种方式，简单的设计就能带来巨大的客流量。虽然小小的一张优惠券并不会占用太多的版面，也不会浪费太多的色彩去装饰，但想要知道优惠券的种类、特点，还需要我们认真剖析，仔细揣摩。　　今天就和大家分享一下关于优惠券设计的那些事儿～　　优惠券的优点　　通常在活动、促销、甩卖等场景中，我们最常用到的手段无疑是优惠券了，为什么被众多设计师和商家所喜爱，也是源于它的这几大优点。　　1. 提升用户活跃度：　　人们总是对 “降价”、“打折” 这样的字眼充满了兴趣，用户也习惯于在了解

　　了解 7±2 法则，并应用到日常设计中可以准确的传递主体内容，并使用户对其产生一定的印象。下面，我将通过实例，来解析一下 7±2
法则在设计中常见的应用方法。　　我们的大脑每天都会接收很多信息，对于我们看到的一些信息，大脑会进行理解和记忆。根据 George A. Miller
的研究，人类的大脑在短时间内、记忆的*状态是一次最多记住 5~9 项信息，而如果信息量超出 5~9
项之后，记忆就会出错，那么势必会影响展现主体内容的初衷，这就是神奇的 7±2 法则。　　了解 7±2 法则，并应用到日常设计中，可以准确的传递主体内容，并使

　　确定竞品是谁　　首先明确一个概念：竞品是有很多种的，有看上去和你手里要做的那个app一毛一样的，也有看上去有点像的，也有某个特定功能一样的，但凡有我们可以借鉴的部分都可以称之为竞品。　　通常我们最常分析的应该就是垂直竞品了(毕竟产品们都喜欢抄抄文化)，它的定义就是只要符合：业务领域;用户群 ;核心功能
。其中2点以上的类似就算是了。　　举例：QQ音乐/网易云音乐(音乐工具+社区/听歌);钉钉/飞书(企业级通讯/IM);盒马/严选(数字化新零售/中*用户/购物)。这些赛道几乎一致的产品，无关乎各自的量级，通常都会有很多“异

　　什么是个好的运营活动?　　怎么样才算是一个好的运营活动?活动目标达成，且达成目标投入的成本是合适的，即投入产出比较高，则可以给出结论这是一个好的运营活动。　　1. 判断目标是否达成　　所有数据分析的开始，都是有某一个目标的。运营活动数据分析的开始，也是要回到最初始，我们规划这场活动的目标是什么?衡量的关键点是找到量化活动效果的数据指标，也就是大家常说的“*关键指标”或“北极星指标”。　　北极星指标来源于本次活动的目标，电商促销活动中最常见的目标就是快速卖货带动销售，相应的北极星指标就是GMV(订单金额总

　　蚂蚁森林是一款让设计师幸福感爆棚的产品，毕竟这个朋友们都在用、不为消费娱乐、让世界变得更好。顺便，还得了个联合国“地球卫士奖”。　　四年前蚂蚁森林正式上线，无数用户在其中践行自己的“ 低碳美学
”。如今，当产品使用用户数已超5亿，在这样的高度和广度，需要给到用户一些更新的体验。　　那么，设计在其中能做些什么呢?　　今年蚂蚁森林升级之初，设计团队就定下了三个关键目标：　　「真实」：建立更多真实世界的映射，让用户更有沉浸感;　　「细节」：融入更多故事和彩蛋，让场景活起来，传递“天更蓝，心更暖”的体验

　　分析需求方的动机　　和设计师打交道的4个最重要的角色方：产品经理/开发/你的直属老板/你的组内设计成员，每个人都有自己的脾气/处事方式以及鸡血程度，每个人也都带着不同的目的性在做事情。磨刀不误砍柴工，先了解合作方，再了解他们提需求的目的，会让你更快get到正确的需求点。　　举个例子，估计大家都遇到过热衷改需求的产品经理，昨天图出了一半，今天fu*k他又要改了!　　很多铁汁这个时候会抑制不住掀桌的冲动去直接讨伐产品经理，但实际上建议大家先了解更改需求的原因是什么再做打算。比如：是不是他们老板临时又下达了新的

　　权限获取页面是我们在启动APP进入主页面相对来说遇到的*个交互的页面，设计好权限获取页面就是打动用户的*步，更好的请求获取有助于用户便捷操作，有助于产品更好的服务用户。用户的心理往往是很矛盾的，既希望应用的快捷操作，又不希望应用获取一些隐私信息，希望禁用掉算了哈哈哈!因此权限获取页面中心点我觉得在于简洁明了地告知用户。　　更加直观的了解我们的权限获取页面设计，我觉得可以从以下几点来进行了解设计。　　详细的如下：　　权限主次类型　　文字的情感力量　　配图的情感力量　　权限的主次　　区分权限主次关系能

　　前言　　视觉设计最重要的就是美学与风格，设计师在进行视觉设计时往往有较强的自我意识以及个人审美偏好。多目标追踪是通过多任务并行跳出思维局限，研究待解决问题的一个过程。把多个方案的特点紧密联系起来——把好的元素结合在一起，把坏的删除，会带来创造力和效率的有效提升。　　视觉设计的美学和风格应当以用户感受为出发点　　衡量美学最重要的指标就是色彩与视觉复杂度，它们占据了用户审美偏好的47%。通常情况下视觉复杂度越低，用户喜爱度越高，简约乃优雅之本，但不代表越简单用户越喜欢，真正的美学妙处是找到一个恰好的

　　众所周知，设计冲刺(Design
Sprint)是一项需要集合多角色、经历五天的共创工作坊，目的在于帮助产品团队快速了解用户痛点需求，快速找到切入点及相应产品方案。但在方法的实际应用中，大多时候也会存在人员组织上的困难，很难将不同岗位的小伙伴集合在一块进行比较长时间的封闭会议，因此不少人肯定会问，设计冲刺一定需要在五天内完成所有吗?　　其实未必，方法虽是不变的，但执行是灵活的。　　上个月我们用研作为“联结者”的角色，联合产品同学组织了一场历时10小时的敏捷版“营销工具平台设计冲刺”，通过理解用户-方案发散-收

　　有的时候，我们设计产品就是不断地找问题。遇到问题解决问题，这样就能设计出好的产品了吗?　　真实经验告诉我，并不是这样!因为问题是永远解决不完的，甚至一个问题的解决方案，还可能引发出另一个问题…　　△ by Cat Finnie @ Dribbble　　我们总认为到了新时代，产品设计就得学习很多新的用户体验法则。然而，事实并非如此。　　因为人类这个族群，其实人类进化得十分缓慢。几百年的变化，除了生活环境之外，行为心理并没有那么大的差异。即便新鲜产品层出不求，很多基本的设计准则从未改变。　　基于这些，我总结了七个产品设计的

　　说到挖掘产品流程体验问题的研究方法，大部分人首先想到的肯定是可用性测试。本文要介绍的体验走查和可用性测试类似，也是一种通过让用户在模拟场景下完成特定任务，定位用户使用痛点的研究方法。　　两者的研究目标相似，但相比之下体验走查的流程更短平快、时效性更高，可以看作是敏捷化的可用性测试。体验走查常常选取公司内部用户作为测试对象，相比可用性测试能极大节省用户招募的时间和费用，能够以更低的成本、更高的时效达成调研目标，支持产品快速迭代。　　下面将围绕研究时效性和研究深度，以指纹登录功能体验走查为例，从

　　如果你公司的产品数据反映出用户下单完成率很低、如果你公司年度目标是提升销售额、如果用户反映下单流程太复杂，…作为产品、设计、运营，你应该怎么做才能够为用户、为公司业务解决这些问题?你需要找到针对这些问题的优化点，并且做优化实验，通过数据的反馈来持续优化产品。　　本文以 Keep 为例子，进行「提升用户关注率」的增长实验，出发点是为了长期促进平台用户的活跃程度和互动。　　以下是本文大纲：　　*步：明确实验目标和类型　　明确实验目标　　明确实验类型　　第二步：用数据支持实验假设　　从三类数据中寻找证据支

　　前言　　不久之前，我们做了一个关于设计师的“设计方法论小调研”。　　被调查的46位设计师中，99%认为方法论对所在岗位有价值或很有价值，主要价值有“可以让自己变得更专业”、“让设计结果更准确”、“让设计推导更有逻辑”、“让产品博弈更有说服力”、“得到相关方认可”等。总结方法论的好处就是更好的服务业务和用户，同时提升自身的专业影响力。　　学习方法论会给我们带来诸多好处。但问卷也反映出了大家遇到的一些问题。比如，“对方法论了解较少”、“只知道常用的方法论”、“在实际运用中不知道用什么方法论”、“不知道

　　很多读者很关心的一个问题，就是如何做出*的甚至很惊艳的设计方案?　　大家拿着产品需求之后，很容易就没有头绪，不知道如何下手，最多也就看看相关的竞品，借鉴竞品的思路和方案，然后就开始做设计。　　这样的话，设计师就缺乏独立思考能力，缺乏设计推导。有没有一些方法，让设计师做出符合自己的设计方案呢?　　这里我总结了5个方法，可以助力设计师做出*甚至惊艳的设计方案。以下是本文5个方法的大纲：　　拆解设计需求　　分析线上数据　　穷举设计方案　　切换用户视角　　竞品方案对比　　拆解设计需求　　设计师接到的设计需

　　上到面试，下到日常汇报，铁汁们应该经常会遇到一个头疼脑热的问题：怎么证明你的设计是好的，是有价值的?　　之所以说这个问题让人头疼是因为设计本身是一个相对辅助性且偏个人色彩的学科，你无法单一维度的说它是好还是坏。但显然你这么说老板们是不会买单的，那接下来看看我们如何化抽象为具象，把它的衡量方式与指标悉数摊牌。　　分析问题小tip：如果在分析问题的时候说的很复杂很绕弯子，高手不会觉得不明觉厉只会觉得逻辑不清，不太聪明的亚子。多学会使用简单的表述+多维度的思考+多分支的论点模式，会使陈述更有逻辑更具说服