思考时刻　　设计就是往前再走走，思考更本质的东西，从而解决问题。　　你有没有特别渴望设计稿能一稿就过，但无奈没有那么理想?反复被打回修改，已经精疲力尽。　　前些日子，我们要做一个运营活动(需要输出一张设计稿)，通过可视化的方式来推广这次活动，吸引大家点击，提升网站活跃度。设计师经过几天设计后，把他的设计稿给我看，问我这样子设计可不可行。我说不行，然后他回去修改，但是反复修改了
5 稿还没过，现在还在继续优化中。　　这个事情让我想起来曾经的自己，我也有这样子的改稿经历，最终修改到自己都麻木了，已经

　　缘起　　为了避免设计师们接到需求就画方案，在 VMIC UED，我们会通过设计模板的方式(见图
1)。强化设计思考牧鞒蹋让设计师在出方案以前，前置性的去了解需求背景、产品目标、目标用户及诉求，然后再根据产品目标和用户诉求，进行设计分析，思�设计策略，最终导出合适的设计方案。　　图1 交互设计模板示意　　在整个过程中，设计目标的推导和设计策略的制定是核心点，也是难点。常常会出现新手设计师套用产品目标作为设计目标，或者是把具体行动当做设计目标的情况发生，由此可以反映出设计师对目标、产品目标和设计目标基本

　　导语：伴随着各行各业和人们生产生活中出现的数据化转型趋势，数据设计显得愈发重要。这篇文章主要讨论了数据的概念、分类，以及数据与指标的关系，在表单产品中数据设计的注意事项。推荐对表单设计感兴趣的同学阅读。　　数字时代下，数据设计都有哪些注意事项?这些如何在产品中去体现?产品设计时如何把数据运用恰当，探索表单产品设计中的数据研究，就是今天讨论的主题。　　什么是数据?　　数据爆炸时代，数据量呈现指数级增长，数据已经成为数字时代重要的战略资源。说起数据，在现今社会好像无人不知，无人不晓。　　最早提出“大

开始我以为这个概念是说 B 端产品以前做得太差了，但随着竞争越来越激烈，以后也要像 C 端产品那样注重用户体验，更加轻量化、趣味性和人文关怀才行。

在如今这个时代，用户的记忆确实很短暂，这是不容否定的事实。

　　它们是一种体验洞察和形成参考材料的工具，能够帮助业务人员探讨决策使用，它们都是结合真实用户反馈形成的。

「流利说-英语」APP 作为流利说?最核心的英语口语学习应用，主要用户有超过 60% 是上班族和自由派，18% 是大学生，面对没有考学压力的成人用户群体，当我们在为之做学习类的运营设计的时候，会发现什么特别的现象呢?

　　背景　　在日常工作中，身为设计师的我们时常有这样的情形：身兼多个业务，但大部分的业务都是小业务，业务方给的需求也是七零八碎的小需求居多。面对该情况设计师有时会觉得没有一点挑战，限制自己对美好设计，给用户创造美好生活的想法，总想要去搞个大新闻。　　不妨回头看看小业务，自己真的对它了解了么?这里提供一种视角，小业务也可以做大视野的事。通过一个小业务的案例改版，讲述如何从小项目中出发。　　曾经负责过一个基础模块支持：设计详情。它是设计师用酷家乐设计工具设计方案产出的载体。该模块在之前有过改版迭代，迭

　　文案存在于用户界面上的无数细微之处。一个产品的文案影响着用户的思考与决策，反映了产品的调性与价值观。这篇文章中，Instagram 的内容策划专家
Casey C. 介绍了内容优先的用户体验研究方法。当陷入上帝视角的困境时，不妨试试这些简单的方法，“强迫” 自己代入用户的角色，或许会有新的启发。　　本期提纲：　　什么是内容策划研究　　八个内容策划研究方法　　如何进行内容策划研究提问　　结语　　用户界面上的每一个字都很重要。如何为你的产品选择正确的文案?内容策划研究(Content Strategy Research)也许会是答案。　　在

　　前言　　“直播”作为一个大热领域，用户规模早在 2020 年就突破了 5
亿大关，在“直播+”的模式下，电商、教育甚至是医美，都能在直播领域下找到新赛道，并产生持续性获客。但就是这样一个核心领域，具体要怎么分析复盘，却鲜少看到系统化的文章。本文主要是结合我近期参与产品直播项目的思考，总结了自己的一套直播复盘方法论和大家分享。　　为什么要做直播复盘?　　虽然“直播+”模式已成为行业趋势，但在产品接入直播模块而产生的付费效益又不明显时，其存在的意义和价值仍时常被挑战，因此首要的就是验证其价值;　　同时，新领

　　在产品设计迭代的过程中大家常常会去发掘一些产品体验上的问题，但如何让我们了解到的问题具备全面性?如何针对发现的问题去准确定位核心原因?以及如何确保体验设计方案是完整且有效性的?这些都是需要产品体验设计师去思考的问题。　　下面的内容会基于腾讯动漫产品为例，分享如何从大的行业形态再聚焦到产品细节体验去发现产品体验中的一些问题，以及如何针对问题进行分析寻求设计切入点，然后制定完整产品体验设计策略并验证其有效性。　　发现问题　　对外行业角度+对内产品角度　　1. 对外行业角度：　　每一个产品都会经历不同的成

　　中性色色值为什么要使用透明度?　　有细心的用户发现，在 Ant Design 的设计规范里，中性色色值可以按照透明度来设置，见下图中性色色值表(百分数代表不透明度)：　　平时大家似乎更喜欢使用 #333333、#666666 这种色值，那使用透明色有什么优势呢?　　我们知道，中性色主要被大量的应用在界面的文字部分，此外背景、边框、分割线等场景中也非常常见。产品中性色的定义需要考虑白色背景以及有色背景的差异，同时结合
WCAG 2.0 标准。　　现在 Ant Design 的色板中，透明色模式和实色模式都是有的。透明度模式可以做到背景色兼容。　

　B 端产品因其系统的复杂性和行业领域的专业性，使得设计师对用户、业务、产品的分析难度远远高于 C 端产品。设计师如果坚持用 C 端的思维方式，去走 B 端的路，多少有点“水土不服”。

　　小程序的快速发展离不开其“生态土壤”——“分发平台”的助力。作为分发平台，为了满足C端用户的多元化需求，必然要在供给端市场上争夺优质B端商户。为衡量分发平台对B端商户的吸引力，需要用一套完善的评估机制。　　这种评估的衡量主体不再是我们熟悉的 C 端用户产品，衡量范畴也不应仅局限在功能易用、体验流畅等传统用户产品体验维度上;而是转化到平台与 B
端的生态视角，分析内容或服务供给者与分发平台之间合作流程、合作意愿，以及分发平台的生态健康度。　　那么如何开展面向 B 端的“生态评估”，如何设定合理且全面的评估

　　数据指标基础概念　　1. 数据指标是什么　　定义：对于一个数据的量化，一般通过对字段进行某种计算得到(比如求和、平均)在原始数据的
基础上，通过统计汇总，加工处理形成的用于表征业务活动好坏优劣的数据。　　数据指标通常由三部分组成：　　维度，指评估产品的视角，从不同的维度评估产品的方式是不同的。　　计算方式，指统计的方法，举一些生活的例子，我们常听到或调侃朋友的话语，例如有人问你有没有对象，有些人是直接没有，有些同学可能是生态园没有，又或者是今天没有的，这些都是统计方式的不同。　　数据，即数据+加上

　　近些日子一直在梳理有关设计上关于“规范要求、测试方法与评分方式”的事项，在参考业界规范要求与持续的实践中，积累了一些小心得，整理出来和大家分享下。　　对于很多公司来说，体验设计相关的内容基本是通过“设计走查”的方式触发的。C 端在设计走查上比较重视，毕竟产品直接面向市场竞争，懈怠不得;但 B
端设计师在设计走查中总会出现“所需修改点提出了，但开发基本不改”的局面。因此，建立“规范要求”，促进设计走查良性循环就显得尤为重要了。这不仅有利于提升体验设计在产品中的价值，也提升了产品的竞争力，最终给客户

　　思考时刻　　「啊哈时刻」的前者是产品不可或缺;「啊哈时刻」的后者是增长。　　最近在和一些设计、产品、运营的小伙伴探讨产品的「啊哈时刻」是如何产生的。有些说，是产品负责人定义了产品的「啊哈时刻」;有些说，是用户定义了产品的「啊哈时刻」。　　这两种观点都有一定的道理。首先产品要不可或缺，产品负责人需要主动出击定义「啊哈时刻」;其次，不同用户对同一个产品有不同的「啊哈时刻」。猫王收音机和欧舒丹护手霜就是一个典型的例子。　　猫王收音机：　　收音机是 80 年代的时髦物件，我记得我老爸也有一台(大大黑黑的)，既

当公司的发展规模到一定程度时，考虑到信息安全、持续采购成本与相关风险，企业会采取自研的方式来实现部分协同工作软件的自产与自用，本文将以内部目标管理系统为例，阐述我们是如何系统化的做企业系统设计改版。

　　设计师作为产研环节非常重要的角色，相信很多同学经常遇见这么一个情况：　　项目迭代周期紧，需求文档堆成山，面对海量的需求，我们要么迁就时间，成了只会画图没有想法的机器。要么变身肝帝，成了用头发做设计的灵魂画师。　　那么，在紧张的业务迭代流程中，我们如何抓住重点，并有的放矢的“集中精力做大事”呢?　　所谓：不谋全局者，不足以某一域。　　在我们的设计工作中，很多时候“抓重点”比“好设计”更重要。　　这里我们基于酷大师的产品迭代，给大家分享一个思路。　　先给大家介绍一下酷大师的背景：　　酷大师产品定位

编辑导语：用户在操作、使用产品的过程中，也许难免会出现失误，而失误操作可能会降低用户体验，导致用户流失。