做设计、做交互、做产品前都离不开一个目的就是——拆解问题，达到XX预期，从而能提升自己的专业性，让方案更加具有说服力。那么，设计师应该如何找到符合自己的设计方向和优化方向呢?　　为什么要去拆解问题?　　案例：　　背景：某 APP 作为游戏类兴趣社交 APP，个人主页作为了解他人、建立社交关系的核心一环，目前信息丰富度和社交感偏弱，故需要进行优化;　　目标：页面改版核心以社交为驱动，丰富页面信息，提升用户建立社交概率。　　如果不去拆解问题，你知道后续的该怎么做吗?　　设计拆解：想要找到设计方向和优化方向的，请

　　随着移动互联网的发展与普及，人们的生活方式发生了巨大的变化。当我们足不出户便可以享受到香喷喷的美食、相隔千里也能有面对面的交流体验时，大多数老年人却被关在了数字世界的大门之外：不会线上挂号、打不到网约车、因不会操作健康码而被公交车拒载……这样的事件屡见不鲜，本应同样享受互联网便利的群体，近几年来却处处受阻。　　数据显示，2020 年我国老年人口达到约 2.43 亿，占比 18%，50 岁以上的网民群体占比
22.8%，数量不可小觑。如何打破互联网产品的使用壁垒，让老年人也能自如地参与到互联网生活中，是我们设计师应

　　产品探索期　　从产品发展的四大生命周期中，我们可以发现，设计师接到的设计任务情况、设计师的工作状态与产品所处的时期有极大的关系。　　那么，设计师小伙伴所说的“产品团队总是在反复推翻他们原先定下来的功能、需求，作为设计师的我们，无法抓住设计要点，理不清头绪，跟着他们天天瞎忙活”是处在产品的哪个时期呢?　　以上描述的状态，不处在产品的任何一个时期，而是处在产品引入期的前一个时期，我们可以称之为“产品探索期”。因此，笔者认为，产品可以分为五大生命周期：探索期、引入期、成长期、成熟期和衰退期。　　在产

　　前言　　相信研究过直播间的同学都知道，直播间的装修样式是观众进入直播界面后，信息接收占比*的一部分，对用户体验有着最直接的影响。良好的直播间装修会吸引粉丝驻足，从而提升直播间的人气，但如果直播间布置过于花哨和杂乱，反而会让观众反感而离开直播间。那如何去打造一个观感又好又吸引粉丝的直播间呢?今天这篇文章就来和大家聊聊。　　通过对直播间拆解我们可以发现，影响直播间装修的因素有很多：包括直播间贴片、主播站位、背景灯光等。一般来说直播间装修除了要保证简洁明亮之外，还与直播主题及直播品类相关。除此之外，

　　如今随着越来越多的老年人也用上了智能手机，界面的适老化设计被逐渐提上日程。除了像老人机一样只会调大字号，我们还需要做什么，才能让老年人更顺利地开启手机上网模式?　　前阵子回老家的时候，在老人家里看到这样一个机器。这个机器的功能主要为家庭教育、视频通话与监控等等。　　如果这几个主要功能入口屏幕占比能更大些、界面中的菜单导航层级能再简化些…也不至于连我自己想找到一个能跟亲人通话的入口都比较困难，更别说老人了。　　当然了，这个机器*只被家里的老人当成，一个只会定点报时的“摆设”。　　除了把字号放大，

　　成本思维是什么?　　今天跟大家聊聊一种思维，不是产品思维也不是交互思维而是：成本思维　　为什么设计师要有成本思维，以及成本思维在做我们做设计时对我们有什么帮助。　　不仅仅在工作中我们需要思考成本，在生活中我们也无时无刻都在计算成本。成本总是和收益挂钩，所以贝克尔在《人类行为的经济学分析》中提到：人的任何行为都是理性选择的结果，无利可图的事人们事不会去做。虽然这句话不能覆盖所有的人，但是大多数人就是如此。　　在夜深人静的夜晚你饥肠辘辘想吃夜宵，你可以选择下楼到周边小吃店就餐，也可以选择叫外卖，前

　　篇首语　　提到 B 端产品设计，大家可能脑海闪现的是“逻辑复杂，绕来绕去，做数学题一样”等印象。对于设计师而言，相比于 C 端的创新和趣味，B
端设计更显得克制和理性，视觉发挥空间相对有限。这个时候就会有人说，产品的推动靠产品经理，设计靠现成的组件规范，那 B 端设计师的价值又有多大呢?　　本文将会从多个角度，结合实际案例，呈现 B 端设计师如何在项目中发挥设计价值，希望会对处在这个领域感到迷茫的设计师有所指引和帮助。　　定位好自己的角色　　很多设计师想做“项目推动型设计师”，却找不到切入点，部分原因是：

　　我们最常用的细分用户方式是聚类分析。但是如果你针对某一个关键指标，找到在这个指标上差异*的细分人群，可以试试用决策树来细分用户。　　在近期的项目中，业务方提到了一个问题：因为内容的曝光量少，没有很好的基础数据作为推荐算法输入，希望通过调研指导内容投放的冷启动，知道要给哪些特征的用户投放哪些内容。　　针对这个问题如果只是单单分析一个特征的结果，可能会把一些重要的属性组合淹没在了特定人群中。比如举一个不真实的例子，如果对用户购买美妆产品行为进行分析，只看男女数据分析，我们会发现相比于女性，男性几乎

　　当你拿到一份 PRD 需求文档 时，你在想什么?　　好像所有字都认识，怎么放在一起变成最熟悉的陌生词?　　好像对方在侃侃而谈，而你只是用微笑来表达那不知所措的尴尬?　　还是，一目十行，了然于心，拿出你的看家本领，迎面而上!　　……　　看过形形色色的 PRD 文档，有纯文字版的，全篇找不到一张图片，估计担心会影响设计师创意无限的大脑发挥;也有看过图文结合的淋漓尽致的 PRD
文档，甚至有直接上手 sketch 的，原型都画好了;当然也有直接丢给你一张图，让你照着做的…　　所以，面对这些不同特点的 PRD 文档，设计师该从哪里开

　　要让创意产生粘性，有效而又持久，你必须有目的性提升对用户的吸引力。如何提升?　　「让创意产生粘性」　　这篇文章将梳理《行为设计学中的让创意更有粘性》中的经验，思考设计背后的六大原则，目的是要帮你把创意变得更有“粘性”。　　这里黏性是针对创意而言的，黏性是指你的创意与观点能让人听懂，能被人记住，并形成持久的影响，关注点在听懂—记住—影响。而我们平常谈到创意，想到的是创意的巧精妙。　　给设计增加粘性　　那么我将用一句话，开启我的分享“万物皆可设计，创意设计也不例外。”　　所谓“黏性”，是指你的创意

　　写在前面　　你们在日常工作中是否会有这样的思考，设计能给业务带来多大的价值?或者你从现在的工作中能够感受到多少价值?难道设计的价值还只单单停留在完成对原型稿的视觉表现，去撕逼各种产品细节的审美挑剔吗?答案显而不是。作为设计师，需要在日常工作中养成系统化的设计思路，站在业务以及用户体验的角度去思考问题，从产品底层逻辑出发去充分理解业务，挖掘设计的机会点，通过设计的手段来助力业务的增长。本文将以
58 生活圈小程序从 0 到 1 的设计过程为例，来跟大家聊聊设计师如何在项目中发挥自身的价值。　　项目前期　　

　　对不同的受众我们会做不一样的设计，今天是针对儿童进行的产品设计思路的内容分享，面对儿童产品，我们需要从心理生理上的区别分析，进而推动内容、交互、视觉、动画等设计，一起来了解下吧～　　“小山上的风，没有一个人知道，没有一个人能告诉我;风从什么地方来，风到什么地方去。”　　英国的诗人米尔恩在给孩子的诗歌《小山上的风》里如是写道。　　在不同的年纪，这个世界带给我们的触动和感知都是不一样的。那么当我们为儿童进行设计时，该如何去呈现呢?让我们一起来探讨下吧。　　他们与我们　　近年来，儿童产品的市场是比较

　　前言　　设计的思考不仅要注重表象层面，也需要围绕信息传达这一设计的本质功能，以充满自省的精神深化和反思自己的设计意识，即做到“好看、好用”。在设计过程中，要站在公司的利益上，懂用户所想，在每一个关键点都要带给用户意想不到的惊喜，这些往往都是通过细节体现出来的。　　「夸克浏览器」*页面：我的地盘我做主　　「百度」为什么把返回按钮放在了左下角?　　「优酷」弹幕中毫不违和感的广告推送　　「QQ」发送图片：便捷的交互路径　　「美团」减少一步操作、提升一级体验　　「京东」搜索框：触发用户转化动机的占位符　

　　在给各位灌输知识体系之前，先和大家分享下 UX 的行业近况。　　这阵子又常被问到一个老生常谈的话题：UI 需要升级成体验设计师吗?升级成什么样才算呢?　　作为一个专业向和业务导向大厂都呆过的老司机很认真负责的告诉各位铁汁，升级是有必要的，但是度和偏重还是需要自己把握。　　全面的 UX 知识体系如果能完整且合理的应用在你出色的视觉能力基础上的话，无论是去哪个厂子都是巨大的加分，但前提一定还是扎实的 UI 基本功。　　行业背景交代完了，接下来给各位介绍一下我吐血整理的从 UI 到 UX 的完整知识体系，一共 6 大模块：　

　　优惠券是我们电商中最常见的活跃用户的一种方式，简单的设计就能带来巨大的客流量。虽然小小的一张优惠券并不会占用太多的版面，也不会浪费太多的色彩去装饰，但想要知道优惠券的种类、特点，还需要我们认真剖析，仔细揣摩。　　今天就和大家分享一下关于优惠券设计的那些事儿～　　优惠券的优点　　通常在活动、促销、甩卖等场景中，我们最常用到的手段无疑是优惠券了，为什么被众多设计师和商家所喜爱，也是源于它的这几大优点。　　1. 提升用户活跃度：　　人们总是对 “降价”、“打折” 这样的字眼充满了兴趣，用户也习惯于在了解

　　了解 7±2 法则，并应用到日常设计中可以准确的传递主体内容，并使用户对其产生一定的印象。下面，我将通过实例，来解析一下 7±2
法则在设计中常见的应用方法。　　我们的大脑每天都会接收很多信息，对于我们看到的一些信息，大脑会进行理解和记忆。根据 George A. Miller
的研究，人类的大脑在短时间内、记忆的*状态是一次最多记住 5~9 项信息，而如果信息量超出 5~9
项之后，记忆就会出错，那么势必会影响展现主体内容的初衷，这就是神奇的 7±2 法则。　　了解 7±2 法则，并应用到日常设计中，可以准确的传递主体内容，并使

　　确定竞品是谁　　首先明确一个概念：竞品是有很多种的，有看上去和你手里要做的那个app一毛一样的，也有看上去有点像的，也有某个特定功能一样的，但凡有我们可以借鉴的部分都可以称之为竞品。　　通常我们最常分析的应该就是垂直竞品了(毕竟产品们都喜欢抄抄文化)，它的定义就是只要符合：业务领域;用户群 ;核心功能
。其中2点以上的类似就算是了。　　举例：QQ音乐/网易云音乐(音乐工具+社区/听歌);钉钉/飞书(企业级通讯/IM);盒马/严选(数字化新零售/中*用户/购物)。这些赛道几乎一致的产品，无关乎各自的量级，通常都会有很多“异

　　什么是个好的运营活动?　　怎么样才算是一个好的运营活动?活动目标达成，且达成目标投入的成本是合适的，即投入产出比较高，则可以给出结论这是一个好的运营活动。　　1. 判断目标是否达成　　所有数据分析的开始，都是有某一个目标的。运营活动数据分析的开始，也是要回到最初始，我们规划这场活动的目标是什么?衡量的关键点是找到量化活动效果的数据指标，也就是大家常说的“*关键指标”或“北极星指标”。　　北极星指标来源于本次活动的目标，电商促销活动中最常见的目标就是快速卖货带动销售，相应的北极星指标就是GMV(订单金额总

　　蚂蚁森林是一款让设计师幸福感爆棚的产品，毕竟这个朋友们都在用、不为消费娱乐、让世界变得更好。顺便，还得了个联合国“地球卫士奖”。　　四年前蚂蚁森林正式上线，无数用户在其中践行自己的“ 低碳美学
”。如今，当产品使用用户数已超5亿，在这样的高度和广度，需要给到用户一些更新的体验。　　那么，设计在其中能做些什么呢?　　今年蚂蚁森林升级之初，设计团队就定下了三个关键目标：　　「真实」：建立更多真实世界的映射，让用户更有沉浸感;　　「细节」：融入更多故事和彩蛋，让场景活起来，传递“天更蓝，心更暖”的体验

　　分析需求方的动机　　和设计师打交道的4个最重要的角色方：产品经理/开发/你的直属老板/你的组内设计成员，每个人都有自己的脾气/处事方式以及鸡血程度，每个人也都带着不同的目的性在做事情。磨刀不误砍柴工，先了解合作方，再了解他们提需求的目的，会让你更快get到正确的需求点。　　举个例子，估计大家都遇到过热衷改需求的产品经理，昨天图出了一半，今天fu*k他又要改了!　　很多铁汁这个时候会抑制不住掀桌的冲动去直接讨伐产品经理，但实际上建议大家先了解更改需求的原因是什么再做打算。比如：是不是他们老板临时又下达了新的