本文归纳总结了5个B端设计的思考，你可以看到高手如何分析工作中遇到的问题。　　从垃圾桶到“多入口”，谈谈 B 端设计思考　　最近在一次大扫除当中，不小心把厨房里的垃圾桶给摔坏了，于是乎想在网上选购一个合适的垃圾桶，而回顾了垃圾桶的选购经历，或许它是一个很好的例子，让大家了解多入口的设计思考。　　首先，究竟厨房需要是什么样的垃圾桶?我陷入了嘀咕，因为我自己也不太明白，于是我在淘宝上看到了许多不同类型的垃圾桶。　　把它们总结了一下，基本上可以分为两类：直筒式、脚踏式　　直筒式：采取顶部开放的结构，使用

　　个体的发展是指在成长过程中生理和心理两个方面有规律的量变和质变的过程，儿童的发展包括生理发育、心理认知两个因素。　　一：生理因素主要是指人类的生理特征和生理需要等方面。从解剖学与生理学方面来看，人类的生理构造与机能是行为产生的物质基础，“意识只是确定了活动的方向，而活动的执行则留给本能”儿童的生物机理是本能活动的基础，感受器的生理特征影响直观的判断能力和安全感的获得。儿童由于其发展的快速性，不同年龄阶段的儿童的生理特征存在显著的差异。例如身高、骨骼、肌肉的变化导致不同成长阶段的儿童动作操作的

　　如果我们在设计前了解产品整体规划，明确产品定位、人群、目标、规划等，可以为我们接下来的设计策略划重点，更有方向性地贴合客户诉求。了解产品整体规划并应用至我们的设计策略当中，进而提升设计方案的通过率。　　为设计策略划重点　　考试前你知道划重点，设计前同样也要划重点。　　除了对当前需求的拆解，我们还可以通过了解产品定位、目标用户，明确在设计中需要突出什么内容、需要向谁传达什么样的产品感受。　　你可以通过以下这些问题帮你的设计找到重点：　　比如在今年做发现场的设计改版之前，我们了解到发现场其实是个

　　为什么要关注增长?　　说到增长，过去 10 几年是中国互联网高速增长的阶段，但近 2-3 年来，随着人口、流量、资本的红利衰退，越来越多企业开始关注增长。典型的是，2017
年可口可乐宣布取消 CMO(首席营销官)，由 CGO(首席增长官)替代，之后各种增长类职位相继涌出。　　来源：CNNIC 中国互联网网络发展状况统计调查，每年互联网网民用户数　　什么是增长?　　增长是建立在用户基础上的，用户产生需求，需求又衍生出产品，产品之上才可能有增长。所以我们理解：产品在创造价值，而增长其实是传递价值，让价值被发现。只有让更多的用

　　我们的产品经常会给用户带来一些负面感受和使用困惑，降低并消除这些问题可以大大提升用户体验。　　案例 1. 用户操作时的困惑　　相信大家在做设计的时候都遇到过这种情况，一个产品内有多个入口指向同一个界面，这是产品的投机取巧还是另有深意，很多人都对这样的设计有不同的看法。这样的设计就好像是狡兔三窟，在产品中流量可以从不同的入口进来，到多个不同的出口，也可以从不同的入口进入同一个地方。　　有人会觉得如果一个界面中有多个入口指向同一个界面会出现问题：　　1. 违反了效率、用户预期的原则，会认为页面空间有限，

　　技巧 1：通过预访谈修正大纲　　我猜设计好访谈大纲的你迫不及待的马上想去访谈用户，但是如何证明现在的访谈大纲的正确的呢?万一设计的问题不对，那自然得到的访谈结论也是错的。所以在设计好访谈大纲后，可以先只预约
1 个用户，或者和目标用户相近的朋友进行一次访谈预演习。通过这次演习找到大纲问题或者访谈中遇到的其他突发情况，对大纲进行修正之后再批量预约用户进行访谈。　　也可以把大纲当作一款互联网产品，每一次访谈之后对大纲进行反思迭代，让下一次访谈更好。　　技巧 2：寒暄和循循渐进　　如果和访谈的用户一开场

　　如果我们在设计前了解产品整体规划，明确产品定位、人群、目标、规划等，可以为我们接下来的设计策略划重点，更有方向性地贴合客户诉求。了解产品整体规划并应用至我们的设计策略当中，进而提升设计方案的通过率。　　为设计策略划重点　　考试前你知道划重点，设计前同样也要划重点。　　除了对当前需求的拆解，我们还可以通过了解产品定位、目标用户，明确在设计中需要突出什么内容、需要向谁传达什么样的产品感受。　　你可以通过以下这些问题帮你的设计找到重点：　　比如在今年做发现场的设计改版之前，我们了解到发现场其实是个

　　一个*的设计不仅要解决正确的问题，同时也是给用户创造积极的情感。在过去，实体产品可以通过人类的五感来创造情感体验，但对于如今的数字化产品来说，这似乎很难达到，因为只是在屏幕上进行枯燥的交互来获取服务。　　所以，数字化产品设计师们需要更深入的理解每种类型的情感，以及创造它们的心理学原则。　　根据唐.诺曼(Don Norman)的研究，人们对一个物体产生情感有三个层次：本能、行为和反思。　　本能层: “用户想要的感觉是什么”　　行为层: “用户想要做什么”　　反思层: “用户想成为什么样的人”　　在*层，用户将通过视

　　在日常工作中，设计师经常会有这样的烦恼：上线的产品和原先设计的不一样，不是这个交互提示没有显示，就是那个图标大小显示错了。更有甚者，产品功能的交互逻辑就有问题。用户在使用过程中体验大打折扣。　　导致这个问题的原因很可能是在产品开发链路中，设计师完成对设计稿的交付后就认为这个任务告一段落，开始着手下一个任务。而后续环节中的队友对设计意图、设计细节理解不足或产生误解，将关注度仅集中在主要功能的提供上。解决这个问题，设计师们需要设立设计验收环节，进行设计输出和产品实现的比对和检测。　　而在传统的瀑

　　引导页可以算作我们打开一个新产品时看到的*个画面，能在未使用产品之前提前告知产品的主要功能与特点。　　*印象的好坏会很大程度上影响到后续的产品使用体验。文章通过梳理引导页设计的构成，总结出实用的观点与方法来助力引导页设计。　　什么是引导页?　　*次打开新的应用时通常能会看到 2-3 个系列开屏页，上面有简短的文案来解释产品的功能，方便用户使用。　　又或者打开一个全新的社交类产品，会引导用户进行创建帐号、设置偏好、添加兴趣等一系列操作，从零开始带用户了解产品。　　△ 通过友好的引导页向用户介绍价值主张以

　　导语　　人是群居动物，我们的生活被各样的群体包围着，他们给予我们所需的亲密关系和归属感。随着互联网发展，我们的群体逐渐往线上迁移，同时我们也在线上找到新的群体，但无论是线上群体还是线下群体，其持续存在都离不开互动、文化和规范。QQ
群作为许多线上群体的汇聚点，近期也一直在不断的优化和丰富互动、文化和规范三方面的能力，以服务好更多的群体。　　设计目标　　群体从汇聚到后期不断成长，不同时期对应着不同的设计目标。　　Parr 1. 发现群体　　帮助同好群体相聚　　在现实社会中，人们因为有共同的目的而聚集在一

　　如果你也有同感，建议要开始学习结构化思维，其实结构化思维是一个职场人非常基础的能力，掌握这项能力能让我们在职场上少走很多弯路，但是这种能力不容易学会，是需要在平时刻意训练才能渐渐掌握。　　设计师随着年龄的增长，除了保持硬核的专业技术能力之外，更重要的是不断提升自己的思维能力，接下来我结合自己的这段时间的思考和实践给大家做些分享：　　本篇文章大纲如下：　　什么是结构化思维(what)　　为什么需要结构化思维(why)：定义和价值点　　结构化思维的修炼术(how)：自上而下拆解法;自下而上归纳法;如何应用　　思考

　　数据表单是一种常见的平台设计样式，在看似乏味呆板的设计中，沉淀着许多优质的设计体验方法。尤其是在信息组织、信息传达、信息承载和阅读性方面，数据表单蕴含了许多设计规则和设计模式，使用户能够轻松地获取、处理信息。该篇文章介绍了固定表头、固定侧栏、自定义栏、分页器、过滤器、数据排序、多选项同时操作、简单且简约、普通的字体样式、项目链接、鼠标悬停这
11 个设计指南，为大家提供有关数据表单设计的实用性建议。　　当然，在实际的数据表单设计中，还需要根据产品要求和用户目标进行相应的调整。　　△ 插画来自 ic

　　明确数据对设计师的价值　　在《U
一点料》中，作者把数据比喻成设计的理性之光，这个比喻非常贴切。在现实生活中，设计师多少有些感性，善用数据，可以帮助设计师加入理性思考，使得设计方案兼顾感性与理性之光。　　简而言之，数据之于设计师有以下好处：　　1. 设计前-发现问题　　通过数据的横向对比(和竞品比)，了解现状和差距，找到设计发力点。　　举个栗子：　　vivo 钱包 V1.0
版本上线后，通过对转化数据的提取和与竞品的对比，可以发现转化率漏斗的瓶颈与竞品的差距，从而对入口、引导、选卡和开卡环节进行有针对性的优

　　「流利说-英语」APP 作为流利说?最核心的英语口语学习应用，主要用户有超过 60% 是上班族和自由派，18%
是大学生，面对没有考学压力的成人用户群体，当我们在为之做学习类的运营设计的时候，会发现什么特别的现象呢?　　几年前，当流利说的设计团队还没有那么细分的时候，除了日常偏视觉活动的需求，运营设计师们常常要与产品合作，进行一些偏运营界面功能的迭代的维护，有些工作虽然简单，但还是能体会到和产品合作时的工作逻辑缜密性。　　打卡裂变　　学习打卡，流利说?的初代裂变获客法宝。产品和体验设计师完成的大概阶段如下：

　　QQ 游戏中心作为服务于 QQ
玩家的平台，致力于为游戏玩家发现好游戏和提供游戏相关服务，如何在为玩家提供好游戏推荐同时，为他们提供好游戏相关服务，是我们需要探寻的设计平衡点。　　玩家需要什么服务　　1. 找福利是核心诉求　　QQ
游戏中心用户主要是年轻人，他们精力充沛、好奇心足、对福利敏感、社交意愿强烈。调研发现他们对游戏中心理解是领福利、解任务，让自己变强。他们关注的点是福利、任务和游戏排行。　　2. 发现新游戏　　还有部分玩家在游戏荒的时候，会主动进入游戏中心寻找自己感兴趣的新游戏。这虽并非玩家使

　　在我们进入日常体验设计过程中，大部分标准流程下会进行用户访谈、竞品分析以及可用性测试等，而且这个还是比较规范的团队才会，目前也是我所在团队常常进行的流程环节，在此之前，更多的是直觉经验判断进行设计。但是即便如此，也无法直接确定“哪个方案更好?”。这就使得设计方案的推导具有一定的主观性，在
C 端项目中尤为明显。　　针对设计方案评审过程中存在的一些隐忧或者疑点，例如：　　设计方案的迭代方向对吗?迭代的契机是什么?为什么一定要改掉?　　设计方案 a\b\c，到底哪个更好?好在哪里?　　在有条件或者非 0-1
项

　　1. 从距离切入的常规使用　　1.1 对于起始点明确的指点事件　　以前我在 UI
控件专题中分析导航栏使用方法的时候，有引用过滴滴的案例，谈到了我对滴滴的“取消订单”操作交互设计的看法，当时是将该操作与使用常规导航栏取消订单进行了对比。　　首先毋庸置疑，「取消订单」对于业务方来说是一项负向情绪操作(即：与业务流程、商业目标相悖的操作)。我们在日常设计界面与交互时，总是希望避免用户产生负向情绪操作，这一点对于久经沙场，常与产品、运营甚至老板对接的设计师朋友，应该能够达成共识。　　所以我们看到滴滴对于「取消

　　“咳咳咳”——QQ老网民对这个音效一定不陌生。这个音效背后的QQ“在线状态”功能，曾经乃是各大网友们游走冲浪的日常标配。但这个在PC时代土生土长的功能，却在移动时代水土不服，还险些被打入冷宫。在雪藏多年后，2019年，QQ8.0对“在线状态”启动了系列改版，一年时间内，在线状态光速升温，火爆营业，收获众多小年轻好口碑。So，一个差点成为时代眼泪的功能，如何在新的时代背景下找到属于自己定位，重新焕发生命力呢?让我们穿越时间线，一探究竟。　　遭遇窘境：移动时代下水土不服　　2013 年，移动化时代悄然降临，QQ 移动化也

　　这次我们聊聊工作中在设计平台产品时，怎样通过设计用户的行动点来帮助提升转化，其实不仅仅是平台产品，其他类型产品的设计中涉及转化、留存都可以去尝试运用起来。　　由生产者生产出内容，通过平台提供给用户，用户消费内容给予生产者回报。平台的本质就是通过提升交易效率，来获取对应的价值。　　六个一转化行动点　　从业务角度看，提升转化率就是提升收入。在产品发展初期，产品和运营做的就是想尽办法提升转化率。从用户角度看，提升转化率就是提升用户的操作意愿，从而一步步的提高付费人数。　　转化率是一个产品的核心指标