前言　　表格作为组织整理数据的手段，可以有效的向用户展示数据信息，是 B 端产品中出现*频的模块之一。　　下图为典型的 B 端表格示例：　　用户主要通过表格浏览获取信息、对数据进行筛选、排序以及相关业务处理等更多复杂操作、对比数据的差异与变化(关联和区别)。好的表格信息展示设计，应当是能够辅助用户高效便捷的实现以上场景中的诉求。　　今天我们就来讨论表格设计中一个重要的问题——「应该如何考虑表格信息展示」。首先抛出结论，我们认为良好呈现信息的表格应当做到疏密适度、高效扫视、精简克制。　　疏密适度　　常见

　　我们毫无疑问已经处在一个大数据的时代。各行各业都在快速产生和积累数据。　　背景　　什么是数据可视化　　数据可视化的应用价值　　如何做好数据可视化设计　　数据可视化发展趋势　　结语　　背景　　“得益于计算机技术和海量数据库的发展，个人在真实世界的活动得到了前所未有的记录……社会科学将脱下‘准科学’的外衣， 在21世纪全面迈进科学的殿堂。”-
雅虎首席科学家Duncan J. Watts　　“大数据的影响，就像四个世纪前人类发明的显微镜一样……而大数据，将成为我们下一个观察人类自身社会行为的‘显微镜’。” – 麻省

　　在工作中，我们会经常与产品经理对接需求、理解需求，站在交互设计师角度，我想分享如何分析需求，如何解决正确的问题。　　一、关于需求　　1. 什么是需求：　　这里的需求指业务需求，即现状无法满足需要，从而为达到某种目标而制定的。需求主体未必只有用户，也可能是企业、产品、运营、技术。　　2. 需求的分类：　　需求可以大致分为两大类，内部需求和外部需求。　　什么是内部需求?　　内部需求即由企业内部发起的，基于企业、产品本身商业(产品、运营)、体验(设计、技术)等层面的诉求而提出的。　　产品的需求：由产品侧发起，

　　导航栏是页面设计中常见的控件，但里面却有很多细节和设计值得参考，这篇文章将会向你介绍导航栏，希望对你有帮助。　　关于导航栏　　顶部导航栏出现在应用程序屏幕的顶部，状态栏下方，并指引当前页面位置、层级的控件。就是说，哪天你用一个 App
却问我在哪、我该如何返回的时候，就是导航栏没设计好。　　导航栏是 App 中最常见的控件之一，iOS 和 Material Design 规范中对它进行了阐述。在 iOS 上，该栏被称为导航栏，其高度比
Android 版本短。在 Android 上，该栏被称为顶部应用栏，本文会以更常用的导航栏的叫法指代。　

　　近期有个界面问题一直困扰着我，为此日思夜想，目前总算是有了点结果，今天和大家一起分享下。　　问题是这样的：有位设计师和我探讨弹窗主按钮在左侧还是右侧的问题，他说，他觉得应该在右侧，原因是因为菲茨定律(Fitts’
Law)：“弹窗主按钮在右侧，次按钮在左侧，是由于菲茨定律，这是因为边角的按钮更容易被点击。”　　主按钮在右侧，这个我是能理解的，但在右侧的原因是由于菲兹定律决定的，我是持需考证态度的，毕竟虽然这个说法确实听到过，但我认为还有待进一步梳理，这里需要细究的要点包括：　　*：弹窗主按钮一定要在右

　　最近看了一本书，里面讲到一个比较有趣的内容，就是感知性模式。那么何为感知性模式呢?　　总的来说，所谓的感知性模式就是物体或者物件的一种外在的呈现而给人的感觉或者感受。例如同样的一个电脑桌上都有电脑、鼠标、或者其他的物件摆设，但根据不同人的使用给人的感觉是完全不同的，或是凌乱、或是整洁、或是简约，而更直观的差异可能来源于这些物件的样式、材料、颜色、纹理的不同而传递出来的视觉感知，　　如果沿用到互联网方面的设计，那么感知性模式的例子可能包括：文字信息、版式、配色、布局、插图、图标、形状纹理、间距、

2024年，即将春暖花开，喜迎新春的日子里，航洋学子迎来了卓越的成绩，我校2024届学生艺术专业考试全部通过本科线，且多名考生分数名列前茅，其中2024届学生袁江倩泰同学通过中央美术学院的专业考试。

　　移动互联网时代，用户信息被孤岛化，用户生产的内容被隔离在自家产品，搜索引擎无法通过搜索抓取，例如微信公众号、小红书等。　　在国内除百度搜索外，用户使用量最多的可能就是微信搜索。微信搜索可以同时搜索到来自微信公众号、微博、知乎、腾讯视频、快手、第三方网页、小程序等渠道的内容。　　本文主要讲解微信搜索功能规则设计，大纲如下：　　全局与局部搜索　　搜索前置　　本地与联网搜索　　即时搜索　　搜索排序　　全局与局部搜索　　搜索范围一般有两种，一种是全局搜索，搜索的内容为整个平台的内容;另一种是局部搜索，

　　KANO 模型和 PSM 模型都是用户研究和设计师在日常工作中经常使用的分析模型，可以帮助界定用户需求的优先级和付费区间。　　KANO 是什么?　　KANO
模型是对用户需求分类和优先排序的模型，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。由东京理工大学教授野纪绍(Noriaki
Kano)在 70 年代发明。　　PSM 是什么?　　PSM 模型也即价格敏感度测试模型(Price Sensitivity Measurement)，顾名思义，是进行产品、服务价格测试的模型。PSM
价格敏感度分析方法是在 70 年代由 Van Westendrop 所创建

　　什么是流程状态　　B
类产品通常涉及一系列抽象/具象事物的流转、变化，如一个任务的执行、一家商家的入驻等等，这些过程均涉及规范的流程，流程的不同阶段涉及不同的状态，不同的状态又对应不同的角色和具体操作(如下图)。因此流程状态的设计必不可少，且必须清晰易懂、简洁直接。　　除了流程状态之外，还有一种 B
类产品中常见的状态，就是生命周期状态，例如营销推广的推广组状态可分为「推广中」、「已下线」等等。在很多产品中，生命周期与关键流程有紧密的联系，两种类型的状态会有一定交叉。本文主要讨论的是流程状态。　

　　对话框和抽屉都是在当前页面之上覆盖出现的组件，让用户在不离开主路径的情况下，查看信息/提示/反馈，或快速执行某些操作。两者的交互模式有类似之处，使用场景也有所重叠。本文对两个组件的主要差别进行了对比，并提供方法帮助大家快速判断应该选择哪一个。　　对比：对话框 vs 抽屉　　1. 信息量与干扰性　　2. 模态与非模态　　模态化的(Modal)：用户将不能操作页面层上的内容，只能操作页面层之上的内容容器，直到用户明确与内容容器的交互结束。　　非模态化的(Non-Modal)：即使出现了内容层之上的内容容器，用户仍然可以与背景

　　在互联网中，许多产品都有排行榜，但是排行榜应该怎么设计，如何根据具体产品思考交互框架、信息?这篇文章会告诉你。　　上次，同事在我旁边点奶茶，我推荐了一家感觉还不错的奶茶，但他很嫌弃地和我说这家排名不高。我转念一想，好像没什么不对，因为“排行榜”在我们生活无处不在。　　小时候读书，每次出成绩，老师都喜欢给我们的成绩排名次，*名就是别人家的孩子。　　每次看新闻，要看看什么新闻热度*。　　每次买东西，要看看什么商品排名*。　　每次吃东西，要看看什么商家评分*。　　每次看电影，要看看什么电影点评*。　　当

　　在国家推动疫苗行业发展的背景下，用户对疫苗服务的需求在不断增加，快速建设疫苗服务能力成了健康业务迫在眉睫的任务。作为设计师的我们要如何助力业务，培养和提升用户“来百度预约优质疫苗服务”的用户心智呢?本文将结合百度健康的疫苗服务项目，从分析问题、确定目标、设计路径搭建、流程规范定制和沉淀等方面去展开，同大家分享百度健康疫苗服务的体验搭建探索。　　除了国家政策的扶持和新冠疫情的影响，国内疫苗市场本身就有着持续增长的商业价值。这就使“疫苗服务”将会是百度健康生态中的一项重要的医疗服务能力。　　而在这

　　摘要：毫无疑问，人工智能产品会慢慢渗入人们的工作、生活、娱乐当中，为各行各业带来革命性的变化。未来，产品与产品之间、产品与环境之间、产品与用户之间的边界会非常模糊，人们会在多设备中无缝跳转和紧密连接，形成一个“你中有我，我中有你”的整体。在人工智能时代里，「原生硬件」，「AI
引擎」和「智能 App」是构成完整智能体验和服务闭环的三要素。　　图 1 人工智能三元理论　　关键词：人工智能，人机交互，交互体验，原生硬件，AI 引擎　　引言　　从 1956 年在达特茅斯正式提出 Artificial Intelligence，如今已经过去

　　今天给大家带来一个无处不在的定律，虽然它很常见，但它很安静。　　我们先来做一个测试：请大家用眼睛看下图，然后快速记忆(每幅图用 30 秒记忆)，*闭上眼睛直接说出如下两幅图中包含的水果各自是什么。　　好了，现在我们回忆下，两幅图中分别有哪几个水果?不知大家发现了没，*幅图中的水果有哪几个，很难快速记住;而第二幅图中的水果分别有哪几个可以很快速地回忆起来，原因是什么呢?　　那么今天就给大家介绍“米勒定律”，同时本文通过一些案例来让大家身临其境这个定律的神奇之处。　　米勒定律定义　　按照老规矩，先给大家解释

　　注册和登录是进入产品的首要操作，毫无疑问好的用户体验能为产品加分，同理好的注册和登录体验会让用户对产品留下更好的印象。　　简单的注册和登录流程中也存在着很多交互细节，这里介绍 10 个平常经常用得到的设计细节，一起来看看～　　自动对焦*项　　交互设计的基本原则之一是去除杂乱，去除每一次不必要的操作，避免用户长时间的等待或思考。　　用户进入注册页面注册账号时，会*时间填写邮箱，那么我们是不是可以考虑自动对焦邮箱选项，省去用户再次点击的麻烦。　　实时验证内容　　我们在输入注册信息的时候，可能并没有意识

　　话语权缺失的现状　　还是回到 B 端设计师职业问题上，这几天在我们群里，反复讨论了一个问题，就是设计师如何能提升话语权，提升过稿率。　　话语权缺失的主要问题概括起来，就是下面几点：　　设计评审的时候，难以说服对方，*往往落地的方案完全不是自己想要的。　　设计的风格从一开始就不由设计师自己决定，完全是遵照的老板、产品的要求做。　　设计不能参与评审，不参与一手的产品方案讨论，直接拿到需求开做。需求的改动非常频繁，但认为设计需要花的时间并不多，轻轻松松可以实现。　　碰到实现上有困难的，以开发需求为导向

　　为什么要为老年人设计适合他们的产品?　　刷视频号、抖音你看到了你身边的父母、叔叔阿姨，甚至你的爷爷奶奶拍的视频也出现在了你的快手账号里面。甚至 b
站，也出现了长辈的身影，根据调查显示，中国的中老年用户使用智能手机的比例远超发达国家。　　1. 强大的用户群体　　2020 年 50 岁以上的银发用户占移动互联网总数 1/3,规模超过一个亿，每月人均上网时间达 136 小时，预计 2022 年超过 65
岁的用户占比总人口的 14%，《中国老龄产业发展报告》显示，在 2014-2050 年间，我国老年人口的消费潜力
，中老年用户作为互联网红

　　目前设计行业中小到每个团队，大到每个公司都在致力于建设服务于自己的设计体系，毫无疑问在行业背景下，一套有效的设计体系能够帮助团队或公司快速实现设计的产出。如今自己有幸参与到京东数坊项目中，开启了京东数坊的一段设计体系构建之旅，在这期间我们经过规划、建设、最终服务于实际项目中，虽然目前还不完善，但是也有阶段性成果可以分享。　　为什么要去搭建设计体系　　显而易见这个是一套被充分验证过的，并且能行之有效的指导帮助我们在设计过程中，高效的产出并保持产出的一致性，也能让我们团队协作之间更加高效，解放我

　　我们在投简历之前，在分析
JD(职位信息)的时候，经常看到有条工作要求这么写：“有设计方法支撑设计落地”。面试中，面试官也经常会问一句“请问您这边日常设计工作中有什么方法的沉淀?”入职后，在晋升答辩时，设计委员会导师也会问：工作中设计方法的沉淀，设计方法是团队非常看重的一种工作能力，也是对候选人职级定级的重要考量要素。　　“设计方法”这个命题在 JD、面试中、答辩晋升、甚至是设计评审的时候都被重复提起的一个概念，可见它的重要性。　　我承认很多设计伙伴都反感设计方法，前面一堆概念，看着做出的设计也没有