思考时刻　　「啊哈时刻」的前者是产品不可或缺;「啊哈时刻」的后者是增长。　　最近在和一些设计、产品、运营的小伙伴探讨产品的「啊哈时刻」是如何产生的。有些说，是产品负责人定义了产品的「啊哈时刻」;有些说，是用户定义了产品的「啊哈时刻」。　　这两种观点都有一定的道理。首先产品要不可或缺，产品负责人需要主动出击定义「啊哈时刻」;其次，不同用户对同一个产品有不同的「啊哈时刻」。猫王收音机和欧舒丹护手霜就是一个典型的例子。　　猫王收音机：　　收音机是 80 年代的时髦物件，我记得我老爸也有一台(大大黑黑的)，既

当公司的发展规模到一定程度时，考虑到信息安全、持续采购成本与相关风险，企业会采取自研的方式来实现部分协同工作软件的自产与自用，本文将以内部目标管理系统为例，阐述我们是如何系统化的做企业系统设计改版。

　　设计师作为产研环节非常重要的角色，相信很多同学经常遇见这么一个情况：　　项目迭代周期紧，需求文档堆成山，面对海量的需求，我们要么迁就时间，成了只会画图没有想法的机器。要么变身肝帝，成了用头发做设计的灵魂画师。　　那么，在紧张的业务迭代流程中，我们如何抓住重点，并有的放矢的“集中精力做大事”呢?　　所谓：不谋全局者，不足以某一域。　　在我们的设计工作中，很多时候“抓重点”比“好设计”更重要。　　这里我们基于酷大师的产品迭代，给大家分享一个思路。　　先给大家介绍一下酷大师的背景：　　酷大师产品定位

编辑导语：用户在操作、使用产品的过程中，也许难免会出现失误，而失误操作可能会降低用户体验，导致用户流失。

最近几年，服务设计概念兴起，不少设计师都开始了解这个领域，服务设计的应用和探索也越来越值得设计师们思考。

　　我在外网上看到一位名叫 Om Arya 的自由职业 UX 设计师，分享了他的一个线上超市 APP 设计案例。

　　微设计是对生活中痛点的洞察，不是为炫设计，而是解决问题，给真实生活带来有温度的设计。以用户为中心的设计提案格外注重用户的使用体验，在设计中体现关怀、融合巧思是每个设计工作者绕不过的命题。　　何为关怀?关怀要从信息的发出和收取双方去看，要看如何缓解人的焦虑，如何处理压力;关怀更多是要做到雪中送碳，关怀是双向的;关怀不仅是人群出发，对特殊人群、弱势群体的角度考虑，也要看作品完成的精细度……　　何谓巧思?巧思是用一个小的设计提高了业务的效率;巧的关键是可视化手段和使用者的自主性;巧思是对使用者心思的猜透

　　你是否苦恼于用户纷繁复杂的需求不知如何取舍?你是否面对着诸多的业务方案难以抉择?　　工作生活中，决策是我们不可避免的难题。如何做出明智的选择，在分析过程中保持“理中客”，抓住用户的核心诉求，提升产品的用户体验，是用户研究持续关注的议题。　　传统分析方法，存在的弊端　　当我们调研用户需求的重要性时，通常采取两种方法：单刀直入的问
委婉含蓄的算。例如，为了提升产品的满意度，我们调研用户对于产品各项因素的重视程度，以便优先迭代用户的核心诉求。　　1. 单刀直入的问　　问题：您刚刚为产品的满意度进行评分

　　企业增长周期和用户生命周期这两个周期理论市面上皆有一些增长理论的定义。　　从一般企业增长周期来看，会经历以下 5 个阶段：　　阶段①：问题/解决方案匹配期 → 主要是调研客户的需求;　　阶段②：最小可行性产品时期(MVP) → 寻求若干种最小化产品的建立方法;　　阶段③：产品和市场匹配期 → 提升用户的黏度和体验;　　阶段④：渠道和产品匹配时期 → 对高优先级的渠道进行大规模的投入;　　阶段⑤：成熟期 → 并购，国际化和本地化　　运营常用的用户生命周期理论 AARRR 对用户在产品中各个层级的状态也有所定义：　　Acquisit

在如今的产品设计团队中，体验设计师需要做的事情已经跨越了职能边界，为了寻求更好的设计方案，常常要承上启下地连接整个团队。

关于设计系统，有的人会觉得类似于一种玄学，有的人认为它好是好，但容易被束之高阁，放着落灰，有的人认为它对于设计师是一种束缚……

　　作为一个 B
端设计师，经常会切换到不同的业务产品线，也就会导致我们需要具备“快速了解业务”的能力，而快速了解业务的能力其实并不会在面试时进行考验，对于有了几年 B
端工作经验的同学早就已经驾轻就熟，而刚“入坑”B 端的小伙伴则会显得有些困难，我就结合自身经历说说我是如何快速了解 B 端的新业务。　　查阅报告“知”行业　　如果是之前从未接触的新业务，我们可以通过市面上的行业报告，来对其有一个宏观的认知，因为在行业报告中，会提到 SaaS
产品相关行业的发展状态，政策导向以及未来的发展趋势。　　比如在艾瑞

　　构成类图表应用　　构成图表相对其它图表来说是最简单的一种，包含扇形、环形、饼图、堆叠、矩形树等类型。堆叠类的设计前面我们已经说过，我们来介绍另外两种图表的绘制形式。　　1. 饼图和环形类图表　　饼图和环形图，说到底其实是一种东西，只是一个用的是纯圆，一个用的是圆中间镂空的环形。它们都通过角度的占比来表现不同对象的占比值。　　饼图绘制的主要依据是需要表现几条维度，以及它们对应的百分比值。饼图的显示有比较大的局限性，那就是显示的维度数不能过多。控制在 2-9
条比较合理，数量过多就会导致图形失去实际的

　　B 端的系统规范我分为两大类，分别是：UI 规范、组件规范　　UI 规范：色彩、字体、布局、图标　　组件规范：按钮、面包屑、导航菜单、分页、下拉菜单、滑条、日期选择框、树、标签页、输入框、表单、上传、气泡卡片、表格、警告提示、弹窗/抽屉　　UI 规范　　1. UI 规范 – 色彩　　系统色彩规范，包含核心(品牌)色、辅助色、中性色　　品牌色：即产品主色，产品主色的设定直接影响产品气质和直观感受，也是产品直接对外的形象，品牌色要根据产品特性、用户使用场景、产品定位等进行选取，尽量做好色彩的延伸性，可支持换肤，品牌色

　　引言　　中国互联网公司的迅速发展正在推动着整个软件行业的审美革命，在 C 端产品市场逐渐饱和的情况下，互联网大厂正在将资本逐步转移到 B
端市场的广阔蓝海中。“B 端 C 端化”的设计理念也应运而生，认为可以用 C 端的模式和思维来进行 B 端产品的设计。　　背景　　除了刚刚有说到的资本慢慢向 B
端市场的蓝海转移，还有一点就是中国互联网环境的迅速发展，智能手机的大范围普及，工作人群的年轻化，使得人们已经熟练的掌握了各种软件的使用，并且在快速迭代的产品中慢慢变得挑剔、谨慎。　　并且不断优化迭代的互联网软件产

　　产品经理和 UI 设计在对接数据可视化大屏的需求时，以下是常见对话：　　尽管有的产品经理非常细致，输出的 demo 详细到包含图表类型和交互说明。不过整体来看，开发步骤是一致的：　　大家有没有疑惑?为什么明确了业务场景，就能确定关键指标?这两个步骤是如何推导和衔接起来的?　　指标就像是冰山在水面之上可视的部分，但水面下隐蔽但关键的支撑部分是什么，这里依旧是模糊朦胧的形态。　　探索冰山水面以下的部分，就是今天讨论的主题。　　用数据讲故事　　我的疑惑终于在一次查询资料的时候被解开。这里感谢王亮亮同学分享的经验

　　现阶段，人人大谈用户习惯，但是用户习惯不能仅以设计师自身为标准，本文我会分析用户习惯，希望对大家有帮助。　　前些天对用户习惯进行了总结，这两天重新优化了一遍。我们在互联网产品的设计过程中，有时会听到一个词：用户习惯。设计师希望尝试更多新颖的交互方式、视觉效果，却常常容易被其他人挑刺指出不符合用户习惯，建立在用户习惯上的创新才是好的体验。　　尽管设计师经常将用户习惯挂在嘴边，但是却很难有人说出用户习惯究竟是什么?我们如何判断所做的设计是否符合用户习惯?用户习惯是否始终不能打破?道理我都懂，就是不会

　　作为设计师的你是否感叹过自己在项目协作中缺乏参与感，没有话语权。在晋升或者做项目总结的时候，很难把设计价值显性化的阐述清楚。那么今天介绍一套众多大厂都在践行的“以目标导向”的设计方法，看看设计师是如何在复杂的商业环境下创造价值。　　目标导向的来源　　目标导向在我们身边随处可见，大到公司建立的使命、愿景、价值观，小到公司的规划的 3 年、5 年的发展战略，再聚焦一点便是每个季度制定的
OKR。大大小小的目标形成一条路径，使得公司上下多个人、多个团队共同合作，为实现最终目标而不懈努力。　　目标导向方法帮

　　前言　　商业竞争的本质，是对用户注意力的争夺。只有赢得了用户注意力的产品，才可能在残酷的市场竞争中生存延续。　　进入互联网下半场，人口红利消失，如何服务好存量用户，抓住他们注意力，提升产品功能转化成各大产品关注的核心。作为设计师，我们掌管着产品的表现层，决定着用户对产品的*印象和探索欲望。不管是基于内在兴趣还是外在刺激，当用户打开我们的产品，看到我们的设计界面时，能否通过界面设计，快速传达核心信息，瞬间抓住用户注意力，成为设计师越来越重要的使命。　　所以，每个设计师都必须了解和掌握吸引用户注意

　　B 端系统主要针对我们使用的管理系统，例如我们常用的：ERP 系统、CRM 系统、OA 系统、WMS 系统、SaaS 系统等等　　虽然这些系统统称为 B 端系统，但是在实际业务中也会有所区分，下面我总结了几条关于我在工作中踩过的坑。　　提前考虑系统是否需要做自适应　　根据用户使用的显示器做好字体梯度规范　　为适配所有客户主题色做好系统配色规范　　提前考虑系统是否需要做自适应　　B 端系统主要是 Web
端使用，对于大多数的系统来说很少会做大幅度自适应的效果，我们常见的自适应效果只是会根据尺寸的变化适当的变化界面中的元素大